সংশ্লিষ্ট রিপোর্ট অনুযায়ী, যদি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উৎপাদন খরচ 1 হিসাবে সেট করা হয়, তাহলে আমার দেশের উৎপাদন খরচ 0.96-এ পৌঁছাবে, যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বেশ কাছাকাছি। কিছু শিল্পে, যেমন টেক্সটাইল শিল্পে, উৎপাদন খরচ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের চেয়েও বেশি। প্রকৃত ক্রিয়াকলাপে, ব্যয় কমানো এবং ব্যয় হ্রাস হিসাবে ব্যবস্থাপনার কাছ থেকে সুবিধা চাওয়াকে অন্ধভাবে ব্যাখ্যা করা দুর্ঘটনাবশত এন্টারপ্রাইজের ক্ষতি করতে পারে।
একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য তার খরচ সুবিধা পরিমাপ করার নীতি হল: তার প্রতিযোগীদের হিসাবে একই পণ্যের মান নিশ্চিত করার প্রেক্ষিতে, তার প্রতিযোগীদের তুলনায় এন্টারপ্রাইজের খরচ কমানো, অর্থাৎ, পণ্যের পার্থক্য না বাড়িয়ে খরচ কমানোর চেষ্টা করুন অথবা সেবা।
পণ্য বা পরিষেবার মূল্য বিবেচনা না করে অন্ধভাবে খরচ কমানোর কাজটি কখনই এন্টারপ্রাইজের খরচ সুবিধা তৈরি করবে না, এবং কখনও কখনও লাভগুলি ক্ষতির চেয়েও বেশি, যা বিপরীতমুখী।
ব্যয় হ্রাস ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ায়, উদ্যোগগুলি প্রায়শই একটি জিনিসের যত্ন নেওয়া এবং অন্যটি হারানোর ঘটনা, পতনের পরে অ্যাকাউন্ট নিষ্পত্তি করা, অর্থের উপর খুব বেশি নির্ভর করা, মানের উপর জোর না দেওয়া, সরবরাহকারীদের স্বার্থকে উপেক্ষা করা, এবং সুপারফিশিয়াল ফ্যাশন অনুসরণ করে। , ইত্যাদি, যা খরচ কমানোর প্রভাবকে দুর্বল করবে এবং এমনকি খরচ কমানোকে ভুল বোঝাবুঝিতে পরিণত করবে।
আমার দেশের ম্যানুফ্যাকচারিং শিল্পে, যেহেতু সামগ্রিক অর্থনৈতিক পরিবেশ মাঝারি থেকে উচ্চ গতির বৃদ্ধির একটি নতুন স্বাভাবিক অবস্থায় প্রবেশ করেছে, তাই শ্রম, কাঁচামাল এবং শক্তির মতো উত্পাদন কারণগুলির বৃদ্ধি উদ্যোগগুলির উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধির চেয়ে বেশি, এন্টারপ্রাইজগুলি পরিচালনা করা ক্রমবর্ধমান কঠিন করে তোলে। অতএব, খরচ কমানোর উপায়গুলির ক্রমাগত অনুসন্ধান নিঃসন্দেহে এন্টারপ্রাইজগুলির নিজেদের বাঁচানোর জন্য একটি নিয়ন্ত্রণযোগ্য উপায়।
যাইহোক, প্রকৃত খরচ কমানোর প্রক্রিয়ায়, উদ্যোগগুলি কখনও কখনও দ্রুত সাফল্য এবং দ্রুত লাভের জন্য আগ্রহী হওয়ার ঘটনা থাকে, যা আমাদের সতর্কতা জাগ্রত করতে হবে। এন্টারপ্রাইজ খরচ কমানোর ভুল বোঝাবুঝি প্রধানত নিম্নলিখিত দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
ভুল বোঝাবুঝি 1: ক্রয় খরচ অন্ধভাবে কমানোর জন্য ক্রেতার বাজারে শক্তিশালী অবস্থানের সুযোগ নেওয়া, যার ফলে কাঁচামালের গুণমান হ্রাস পায়
কাঁচামালের দাম কমানোর জন্য, তারা প্রায়শই বিপুল সংখ্যক সরবরাহকারীকে একত্রিত করে এবং তাদের দাম কমাতে বলে। সরবরাহকারী কোম্পানির অনুরোধে সম্মত না হলে, সমবায় সম্পর্ক অবিলম্বে বন্ধ করা হবে। প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি ভুল বোঝাবুঝি যে কোম্পানিগুলি সহজেই খরচ কমাতে পারে।
এই পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে, অনেক সরবরাহকারীকে অনিচ্ছায় এটি গ্রহণ করতে হয়েছিল, কিন্তু তারা পরবর্তী ধাপে তাদের আপস্ট্রিম সরবরাহকারীদের কাছে এই অযৌক্তিক অনুরোধ করেছিল। শেষ পর্যন্ত, সমগ্র শিল্প শৃঙ্খলে দাম কমানোর অপ্রতিরোধ্য কণ্ঠস্বর ছিল।
একটি এন্টারপ্রাইজের সম্পূর্ণ মূল্য শৃঙ্খলে, প্রতিটি লিঙ্কের মধ্যে নির্ভরতা থাকে। পরবর্তী লিঙ্কের খরচ ব্যবস্থাপনা পূর্ববর্তী লিঙ্কের খরচ ব্যবস্থাপনার উপর ভিত্তি করে হতে হবে। পূর্ববর্তী লিঙ্কের খরচ কমানোর অর্থ এই নয় যে পরবর্তী লিঙ্কটির খরচও ন্যূনতম করা হবে, উল্লেখ করার মতো নয় যে পুরো ভ্যালু চেইনের খরচও কম করা হবে।
কিছু উদ্যোগ একতরফাভাবে ক্রয় প্রক্রিয়ায় সর্বনিম্ন ব্যয়ের অনুসরণ করে এবং তারপরে ক্রয়কৃত কাঁচামালগুলি সস্তা এবং নিম্নমানের হয়। যদি খরচ অপ্টিমাইজেশান প্রকৃতপক্ষে শুধুমাত্র ক্রয় প্রক্রিয়ায় অর্জিত হয়, কিন্তু নিম্নমানের কাঁচামালের কারণে উৎপাদন প্রক্রিয়ার খরচ বেড়ে যায়, বিক্রয় বিভাগের খরচ বৃদ্ধি পায় এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি হ্রাস পায়। আপনি যদি এই সমস্যাগুলির সংক্ষিপ্তসার করেন, আপনি দেখতে পাবেন যে মূল্য শৃঙ্খল বরাবর সমগ্র খরচ বৃদ্ধি পাচ্ছে।
আরও কি, ক্রয় মূল্য হ্রাসের কারণে, কাঁচামাল কম এবং মানসম্পন্ন দুর্ঘটনা ঘটে, যা কোম্পানির ব্র্যান্ডের ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে।
ভুল বোঝাবুঝি 2: একতরফাভাবে খরচের সুবিধাগুলিকে কেবলমাত্র উত্পাদন খরচ হ্রাস হিসাবে বিবেচনা করুন
বেশিরভাগ ব্যবস্থাপক স্বাভাবিকভাবেই খরচকে উৎপাদন খরচ হিসেবে বুঝবেন, এবং উৎপাদন কার্যক্রমের প্রক্রিয়ায় খরচ হ্রাস সীমিত করবেন, এবং আর কিছু করার নেই।
প্রকৃতপক্ষে, ঐতিহ্যবাহী উৎপাদন শিল্পে, উৎপাদন খরচ হল মোট খরচের একটি অংশ, যা প্রায় 50-70 শতাংশ, এবং খরচের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ প্রযুক্তি গবেষণা ও উন্নয়ন, বিপণনের ক্ষেত্রে উত্পন্ন হয় , ভোক্তা পরিষেবা, ইত্যাদি, কিন্তু তারা খরচ বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করা হয় না. প্রায়ই সামান্য মনোযোগ পাওয়া যায়.
অতএব, উৎপাদন খরচ কমানোর দিকে মনোযোগ দেওয়ার সময়, সমগ্র সাপ্লাই চেইনের দৃষ্টিকোণ থেকে খরচ কমানোর উপায় খুঁজে বের করা প্রয়োজন। অন্যথায়, যদি উৎপাদন খরচ খুব সীমিত হয়, শুধুমাত্র প্রভাব যথেষ্ট স্পষ্ট হবে না, কিন্তু কখনও কখনও জিনিস বিপরীত হবে.
ভুল বোঝাবুঝি 3: সমগ্র সাপ্লাই চেইনের সমস্ত লিঙ্কে খরচ কমানোকে সর্বনিম্ন খরচ হিসাবে বিবেচনা করা হয়
সাপ্লাই চেইন মূল এন্টারপ্রাইজের চারপাশে কেন্দ্রীভূত। তথ্য প্রবাহ, রসদ এবং মূলধন প্রবাহ নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে, এটি কাঁচামাল ক্রয়, মধ্যবর্তী পণ্য এবং চূড়ান্ত পণ্য তৈরি এবং অবশেষে বিক্রয় নেটওয়ার্কের মাধ্যমে ভোক্তাদের কাছে পণ্য সরবরাহ করা থেকে শুরু করে। কিছু ব্যবস্থাপক বিশ্বাস করেন যে এন্টারপ্রাইজগুলিকে সমস্ত লিঙ্কে ব্যয়ের খরচ কমিয়ে আনা উচিত।
সাপ্লাই চেইন হল একটি সিস্টেম যা এন্টারপ্রাইজের পরস্পর নির্ভরশীল মূল্য সংযোজন কার্যক্রমের একটি সিরিজের সমন্বয়ে গঠিত। প্রতিটি লিঙ্কের খরচ একে অপরকে প্রভাবিত করে, এবং কখনও কখনও এমনকি ভাটা এবং প্রবাহ। তাই, বিভিন্ন সাপ্লাই চেইন লিঙ্কের পারস্পরিক সমন্বয় ও অপ্টিমাইজেশনের মাধ্যমে খরচ কমানোর সুযোগ নিয়ে আসে এবং মোট খরচ অপ্টিমাইজেশানের চেষ্টা করে।
ভুল বোঝাবুঝি 4: খরচ কমানোকে আমূলভাবে প্রতিষ্ঠান হ্রাস করা, জনশক্তিকে স্ট্রিমলাইন করা এবং সুবিধা হ্রাস করা এবং এটিকে সংস্কারের সাহসের চিহ্ন হিসাবে গ্রহণ করা
চীনা উদ্যোগের সাধারণত ব্যাপক ব্যবস্থাপনা এবং কম সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা থাকে। অতএব, কর্পোরেট লাভের জন্য ব্যয় ব্যবস্থাপনাকে শক্তিশালী করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
যাইহোক, খরচ কমানোর সারমর্ম হল মুদ্রায় পরিমাপ করা ইনপুট-আউটপুট অনুপাত বৃদ্ধি করা, অন্ধভাবে ইনপুট-আউটপুট সহগ বাড়ানোর পরিবর্তে, অন্ধভাবে খরচ কমানো নয়। কিন্তু পরিতাপের বিষয় হল যে অনেক প্রতিষ্ঠান খরচ ব্যবস্থাপনায় ভুল বোঝাবুঝির মধ্যে পড়েছে, বিশেষ করে মানবিক খরচ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে। তারা চায় ঘোড়া দ্রুত ছুটুক এবং ঘোড়া কম ঘাস খেতে চায়। এটা কি সম্ভব? ফলাফল শুধুমাত্র বিপরীত নির্মূল হতে পারে, খারাপ অর্থ ভাল অর্থ বের করে দেয় এবং সমবয়সীদের জন্য প্রতিভা প্রশিক্ষণের ভিত্তি হয়ে ওঠে।
সামান্য অর্থনৈতিক সাধারণ জ্ঞানের সাথে যে কেউ একটি উপযুক্ত খরচ কী তা বুঝতে হবে: একটি নির্দিষ্ট ফি প্রদান থেকে যত বেশি রিটার্ন হবে, খরচ তত কম হবে এবং যদি প্রদত্ত ফি ফেরত আনতে না পারে তবে এটি একটি অপচয়। কর্মসংস্থানের খরচ এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রদত্ত মজুরির স্তর দ্বারা বিচার করা হয় না, তবে এন্টারপ্রাইজে কর্মচারীর অবদানের মূল্য দ্বারা বিচার করা হয়।
ভুল বোঝাবুঝি 5: পণ্যের ব্যয় ডিজাইনের উপর পণ্য বিকাশ এবং প্রযুক্তি গবেষণা এবং উন্নয়নের গুরুত্বপূর্ণ প্রভাবকে উপেক্ষা করা
পণ্যের নকশা প্রায়ই বাজারের প্রতিযোগিতা, ভোক্তাদের চাহিদা, কারখানার উৎপাদন ক্ষমতা এবং কাঁচামালের খরচের প্রভাব বিবেচনা করে। একবার সমাপ্ত পণ্য চূড়ান্ত হয়ে গেলে, এর ব্যয়ের 60 শতাংশ লক হয়ে যাবে। নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের পরিপ্রেক্ষিতে, এটি কেবলমাত্র দক্ষতা এবং ইনপুট-আউটপুট অনুপাত উন্নত করে অর্জন করা যেতে পারে। খরচ কমাতে, প্রভাব বেশ সীমিত.
অতএব, উদ্যোগগুলিকে সাপ্লাই চেইন খরচ কমানোর প্রাথমিক লিঙ্ক হিসাবে গবেষণা এবং উন্নয়ন খরচ বিবেচনা করা উচিত, এবং কাঁচামালে সহজ অ্যাক্সেস, পরিপক্ক উত্পাদন প্রক্রিয়া, স্থিতিশীল উত্পাদন দক্ষতা এবং সুবিধাজনক পণ্য বিতরণের দিকগুলি থেকে ডিজাইনের ব্যয়গুলিকে ব্যাপকভাবে বিবেচনা করা উচিত। উদ্যোগের খরচ কমানো। অগ্রণী কৌশল প্রারম্ভিক লাইনে জয়ী হয়।
ভুল বোঝাবুঝি 6: গতিশীল এবং ব্যাপক খরচ বিশ্লেষণের জন্য দৃষ্টিকোণ এবং পরিকল্পনার অভাব
একটি নির্দিষ্ট সময়ে খরচের আচরণ বিশ্লেষণ করার পাশাপাশি, এন্টারপ্রাইজগুলিকে অবশ্যই সময়ের সাথে সাথে মূল্য ক্রিয়াকলাপের পরম খরচ এবং আপেক্ষিক খরচের পরিবর্তনগুলিও বিবেচনা করতে হবে। কিছু উন্নতির ব্যবস্থা সময়ের একটি নির্দিষ্ট সময়ে খরচ কমানোর উপর একটি সুস্পষ্ট প্রভাব ফেলে, কিন্তু সময়ের সাথে সাথে প্রভাবটি দ্রুত ক্ষয় করার ঘটনা দেখায়। স্ক্র্যাপড
এন্টারপ্রাইজগুলি গতিশীলভাবে খরচ বিশ্লেষণ করতে পারে, মূল্য ক্রিয়াকলাপের খরচ চালকের সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে এবং নিজেদেরকে খরচ সুবিধার অবস্থানে রাখতে দ্রুত সংশ্লিষ্ট পদক্ষেপ নিতে পারে। খরচের সুবিধার স্থায়িত্ব নিশ্চিত করা এবং প্রতিযোগীদের অনুকরণ করা থেকে বিরত রাখা খরচ কমানোর একাধিক কারণের সম্মিলিত প্রভাবের উপর নির্ভর করে। পণ্য স্কেল, পদ্ধতিগত সুবিধা, এবং মালিকানাধীন প্রযুক্তি খরচ অন্যান্য খরচ ড্রাইভারের তুলনায় আরো টেকসই।
মাল্টিপল ভ্যালু চেইন লিঙ্কের মিথস্ক্রিয়া দ্বারা প্রাপ্ত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রতিযোগীদের অনুকরণ করা এবং এন্টারপ্রাইজগুলিকে দীর্ঘস্থায়ী খরচ সুবিধা বজায় রাখতে সক্ষম করা কঠিন করে তুলতে পারে। অতএব, খরচ কমানোর প্রভাব শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের নোডে বিচার করা যাবে না।
ভুল বোঝাবুঝি 7: খরচ কমানোর কারণগুলির দ্বন্দ্ব এবং ক্রস-প্রতিক্রিয়া
যখন এন্টারপ্রাইজগুলি খরচ কমিয়ে দেয়, সামগ্রিক পরিকল্পনা এবং পূর্ব পরিকল্পনার অভাবের কারণে, এটি প্রায়শই বিভিন্ন লিঙ্কের খরচ কমাতে পরস্পরবিরোধী উপায়ে পরিণত হয়।
তারা বাজারের অংশীদারিত্ব বাড়ানোর চেষ্টা করেছিল এবং স্কেলের অর্থনীতি থেকে লাভবান হয়েছিল, কিন্তু বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য সহ বিভিন্ন পণ্য তৈরি করেছিল। ফলস্বরূপ, তারা ব্যবস্থাপনা খরচ বৃদ্ধি এবং স্কেল অর্থনীতি হ্রাস. পরিবহন খরচ বাঁচানোর জন্য তারা ভোক্তাদের কাছাকাছি কারখানাগুলি সনাক্ত করে, কিন্তু আউটপুট বিচ্ছুরণের কারণে উৎপাদন খরচ বেড়ে যায়।
একই সময়ে, যেহেতু পণ্যের খরচের পার্থক্য প্রায়শই বিভিন্ন বাজারে এর প্রতিযোগিতামূলকতাকে প্রভাবিত করে, কোম্পানিগুলি অন্যান্য পণ্য বা গ্রাহকদের জন্য দামে ভর্তুকি দেওয়ার সময় নির্দিষ্ট পণ্য বা গ্রাহকদের অতিরিক্ত মূল্য দিতে পারে। অনিচ্ছাকৃত মূল্য ক্রস-ভর্তুকি প্রায়ই প্রতিযোগী নির্মাতাদের এটির সুবিধা নেওয়ার সুযোগ তৈরি করে।
চীন একটি বড় উৎপাদনকারী দেশ, এবং "মেড ইন চায়না" বিষয়টি স্বাভাবিকভাবেই দীর্ঘকাল ধরে চলে। বর্তমানে, উচ্চ-প্রান্তের উত্পাদন শিল্প জাতীয় নীতি দ্বারা অনুকূল, এবং তার নিজস্ব শিল্প ভিত্তির উপর নির্ভর করে, এটা বলা যেতে পারে যে এটির দৃঢ় শক্তি এবং দ্রুত বৃদ্ধি রয়েছে।
যাইহোক, নিম্নমানের উৎপাদন শিল্পে প্রযুক্তি, ব্র্যান্ড এবং বাজার অবস্থানের অভাব রয়েছে। প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে হিমশিম খাচ্ছে। তদুপরি, নিম্নমানের উত্পাদন শিল্প আমার দেশের উত্পাদন শিল্পের মূল অংশ। প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন এবং শিল্প আপগ্রেডে তাদের কোন বড় অগ্রগতি নেই। ভবিষ্যতে, কীভাবে আমাদের নিজস্ব সুবিধার উপর ভিত্তি করে নিজেদেরকে ভিত্তি করা যায়, ত্রুটিগুলি এড়ানো যায়, দক্ষ সম্পদ একীকরণের মাধ্যমে প্রতিযোগিতার মধ্য দিয়ে বিরতি দেওয়া যায়, এবং সৌম্য ব্যয় হ্রাসের মাধ্যমে প্রতিযোগিতামূলক মুনাফা জয় করা যায়, যাতে উন্নয়নের পরবর্তী ধাপে সুযোগ তৈরি করা যায়। সবাই মনোযোগ দেয় এবং সমাধান করে।
এন্টারপ্রাইজগুলিকে ক্রয় সরবরাহকারী সিস্টেমকে সামঞ্জস্য করা উচিত, আরও উন্নত সরবরাহকারী পরিচালনার ধারণাগুলি শোষণ করা এবং প্রবর্তন করা উচিত এবং একটি জয়-জয় প্রক্রিয়া প্রচার করা উচিত।
