অন-সাইট ম্যানেজমেন্ট হল একটি এন্টারপ্রাইজের কর্পোরেট ইমেজ, ম্যানেজমেন্ট লেভেল, পণ্যের মান নিয়ন্ত্রণ এবং মানসিক দৃষ্টিভঙ্গির একটি ব্যাপক প্রতিফলন। এটি একটি এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক গুণমান এবং ব্যবস্থাপনা স্তরের একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক। ভাল উৎপাদন সাইট ব্যবস্থাপনা এন্টারপ্রাইজগুলিকে তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়াতে, "রান, লিক, ড্রিপস" এবং "নোংরা, অগোছালো, খারাপ" অবস্থা দূর করতে, পণ্যের গুণমান এবং কর্মচারীর গুণমান উন্নত করতে, নিরাপদ উৎপাদন নিশ্চিত করতে এবং উদ্যোগগুলির অর্থনৈতিক সুবিধা উন্নত করতে সহায়তা করবে। এন্টারপ্রাইজগুলির শক্তি বাড়ানোর জন্য এটি অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ।
-1-
চমৎকার অন-সাইট ব্যবস্থাপনার জন্য মান এবং প্রয়োজনীয়তা
1. অন-সাইট ব্যবস্থাপনা কি:
অন-সাইট ম্যানেজমেন্ট বলতে মানুষ (শ্রমিক এবং পরিচালক), মেশিন (সরঞ্জাম, সরঞ্জাম, কাজের স্টেশন সরঞ্জাম), উপকরণ (কাঁচামাল), পদ্ধতি সহ উত্পাদন সাইটে বিভিন্ন উত্পাদন কারণগুলি পরিচালনা করার জন্য বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা সিস্টেম, মান এবং পদ্ধতি ব্যবহার করা বোঝায়। (প্রসেসিং, টেস্টিং) পদ্ধতি), পরিবেশ (পরিবেশ), তথ্য (তথ্য) ইত্যাদি যুক্তিসঙ্গত এবং কার্যকর পরিকল্পনা, সংগঠন, সমন্বয়, নিয়ন্ত্রণ এবং পরীক্ষা চালানোর জন্য, যাতে তারা উচ্চ-মানের অর্জনের জন্য একটি ভাল সমন্বয় অবস্থায় থাকে , দক্ষ, কম খরচ, সুষম, নিরাপদ এবং সভ্য উৎপাদন। উদ্দেশ্য।
2. চমৎকার উত্পাদন সাইট পরিচালনার জন্য মান
1) যুক্তিসঙ্গত স্টাফিং এবং ম্যাচিং দক্ষতা;
2) উপকরণ এবং সরঞ্জাম একটি সুশৃঙ্খল পদ্ধতিতে স্থাপন করা হয়;
3) সাইট পরিকল্পনা, লেবেল এবং বিশ্লেষণ;
4) কাজের প্রবাহ সুশৃঙ্খল;
5) নিয়ম এবং প্রবিধান কঠোরভাবে প্রয়োগ করা আবশ্যক;
6) সাইটের পরিবেশ স্বাস্থ্যকর এবং পরিষ্কার;
7) সরঞ্জাম ভাল অবস্থায় আছে এবং স্বাভাবিকভাবে কাজ করছে;
8) নিরাপদ এবং সুশৃঙ্খল, মসৃণ সরবরাহ;
9) পরিমাণগত মানের নিশ্চয়তা এবং সুষম নিয়ন্ত্রণ;
10) নিবন্ধন পরিসংখ্যান কোনো বাদ ছাড়া রেকর্ড করা উচিত.
ছবি
3. অন-সাইট ব্যবস্থাপনার ছয়টি উপাদান (5M1E বিশ্লেষণ পদ্ধতি)
অন-সাইট ব্যবস্থাপনার ছয়টি উপাদান: মানুষ, মেশিন, উপকরণ, পদ্ধতি, পরিবেশ এবং পরিমাপ, যা 5M1E বিশ্লেষণ পদ্ধতি নামেও পরিচিত।
1) মানুষ: গুণমান, প্রযুক্তি, শারীরিক অবস্থা ইত্যাদি সম্পর্কে অপারেটরের বোঝা;
2) মেশিন: সরঞ্জাম এবং পরিমাপ যন্ত্রের নির্ভুলতা এবং রক্ষণাবেক্ষণের অবস্থা;
3) উপাদান: উপাদান প্রয়োজনীয় কর্মক্ষমতা অর্জন করতে পারে কিনা, ইত্যাদি;
4) পদ্ধতি: উত্পাদন প্রক্রিয়া, সরঞ্জাম নির্বাচন, অপারেটিং পদ্ধতি, ইত্যাদি;
5) পরিমাপ: পরিমাপে ব্যবহৃত পদ্ধতি মান এবং সঠিক কিনা;
6) পরিবেশ: প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা এবং কাজের সাইটের পরিচ্ছন্নতার শর্ত;
যেহেতু এই পাঁচটি ফ্যাক্টরের ইংরেজি নামের প্রথম অক্ষর হল M এবং E, তাই তাদের 5M1E বলা হয়।
-2-
অন-সাইট ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক পদ্ধতি
1. 5S অন-সাইট ব্যবস্থাপনা
(1) 5S অন-সাইট ব্যবস্থাপনা কি:
"5S" কার্যকলাপের উৎপত্তি জাপানে। এর প্রধান বিষয়বস্তু হল: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu এবং Shitsuke এই পাঁচটি শব্দের সংক্ষিপ্ত রূপ। কারণ জাপানি ভাষায় এই পাঁচটি শব্দের মধ্যে রোমান পিনয়িনের প্রথম অক্ষর হল "S", সংক্ষেপে এদের বলা হয় "5S"।
(2) "5S" এর মৌলিক বিষয়বস্তু:
1) অর্গানাইজিং (SEIRI): যে জিনিসগুলি ব্যবহার করা হয় এবং যেগুলি ব্যবহার করা হয় না তার মধ্যে পার্থক্য করুন এবং যেগুলি ব্যবহার করা হয় না সেগুলি পরিষ্কার করুন;
2) সংগঠিত করুন (SEITON): যে জিনিসগুলি ব্যবহার করা হবে তা প্রবিধান অনুসারে স্থাপন করা হয়, সুন্দরভাবে এবং পরিমাণগতভাবে স্থাপন করা হয় এবং স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা হয়;
3) পরিষ্কার করা (SEISO): সাইট থেকে ময়লা অপসারণ এবং দূষণের ঘটনা রোধ করুন:
4) ক্লিনিং (SEIKETSU): প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ, প্রমিতকরণ, বাস্তবায়ন এবং পূর্ববর্তী 3S বাস্তবায়নের ফলাফল বজায় রাখা;
5) SHITSUKE: প্রত্যেকে নিয়ম অনুযায়ী কাজ করে এবং ভাল অভ্যাস গড়ে তোলে।
ছবি
(3) 5S ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রয়োজনীয়তা:
1. সংগঠিত করুন
কর্মক্ষেত্রের ব্যাপক পরিদর্শন (স্কোপ);
"প্রয়োজন" এবং "অপ্রয়োজনীয়" বিচার করার জন্য মানদণ্ড স্থাপন করুন;
অপ্রয়োজনীয় আইটেম সরান;
প্রয়োজনীয় আইটেম ব্যবহারের ফ্রিকোয়েন্সি তদন্ত এবং দৈনন্দিন ব্যবহার নির্ধারণ;
বর্জ্য নিষ্পত্তি পদ্ধতি বিকাশ;
প্রতিদিন নিজের সাথে চেক ইন করুন।
(1) সংগঠিত করুন
লাল কার্ড পোস্টিং বেঞ্চমার্ক
1. যাদের আইটেম অজানা
2. যাদের আইটেম মেয়াদ উত্তীর্ণ হয়েছে
(2) সংশোধন
কাজ সংগঠিত করার পূর্ববর্তী ধাপ বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন; প্রক্রিয়াটি সাজান, বসানোর স্থান নির্ধারণ করুন; বসানো পদ্ধতি নির্দিষ্ট করুন; লাইন এবং অবস্থান আঁকা; জায়গায় আইটেম চিহ্নিত করুন (ভিজ্যুয়াল ব্যবস্থাপনার ফোকাস)।
সংশোধনের জন্য মূল পয়েন্ট:
1) এমন একটি রাষ্ট্র তৈরি করতে সংগঠিত করুন যেখানে যে কেউ অবিলম্বে তাদের যা প্রয়োজন তা নিতে পারে;
2) নতুনদের এবং অন্যান্য কর্মক্ষেত্রে লোকেদের দৃষ্টিকোণ থেকে এটিকে দেখুন কোথায় কী হওয়া উচিত তা আরও স্পষ্ট করে তুলতে;
3) আইটেমগুলি যেখানে রাখা হয়েছে এবং যে আইটেমগুলি স্থাপন করা হচ্ছে উভয়ের জন্যই উপায় খুঁজে বের করতে হবে যাতে সেগুলি বের করে নিয়ে যাওয়া যায় এবং অবিলম্বে ব্যবহার করা যায়;
4) উপরন্তু, ব্যবহারের পরে এটিকে তার আসল অবস্থায় পুনরুদ্ধার করা সহজ হওয়া উচিত, যাতে আপনি অবিলম্বে জানতে পারেন যদি কোনও পুনরুদ্ধার বা ভুল স্থান না থাকে।
(3) পরিষ্কার করা
পরিষ্কার করার প্রয়োজনীয়তা: পরিচ্ছন্নতার দায়িত্বের এলাকা স্থাপন করুন (অভ্যন্তরীণ এবং বহিরঙ্গন); ময়লা পরিষ্কার করার জন্য নিয়মিত পরিষ্কার করা; দূষণের উত্স নির্মূল করার জন্য নিয়মিত পরিষ্কার করা; মান হিসাবে পরিচ্ছন্নতার মানদণ্ড স্থাপন করুন।
পরিষ্কারের বিষয়বস্তু: নিয়মিত পরিষ্কার করা, ময়লা পরিষ্কার করা; তথ্য এবং নথি পরিষ্কার করা; যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম পরিষ্কার করা; পাবলিক এলাকা পরিষ্কার করা।
(4) পরিষ্কার করা:
উপরোক্ত 3S বাস্তবায়ন অনুশীলনগুলিকে প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ এবং প্রমিতকরণ, সেগুলি বাস্তবায়ন এবং ফলাফল বজায় রাখা।
পরিষ্কার করার পরামর্শ:
1) প্রথম 3S কাজ বাস্তবায়ন;
2) চাক্ষুষ ব্যবস্থাপনার জন্য বেঞ্চমার্ক বিকাশ;
3) অডিট পদ্ধতি বিকাশ;
4) একটি পুরষ্কার এবং শাস্তি ব্যবস্থা বিকাশ করুন এবং প্রয়োগকে শক্তিশালী করুন;
5) 5S সচেতনতা বজায় রাখা;
6) সিনিয়র সুপারভাইজাররা প্রায়ই মনোযোগ আকর্ষণ করার জন্য পরিদর্শনে নেতৃত্ব দেন।
(5) গুণাবলী:
কর্মীদের ভালো অভ্যাস গড়ে তোলা এবং নিয়ম মেনে চলা; কর্মচারীদের সভ্যতা এবং সৌজন্য উন্নত; এবং দলের মনোভাব তৈরি করুন।
সাক্ষরতার বিষয়বস্তু:
1) একটি অভ্যাস হয়ে উঠতে প্রথম 4S প্রচার চালিয়ে যান;
2) একসাথে অনুসরণ করা প্রাসঙ্গিক নিয়ম এবং প্রবিধান বিকাশ;
3) শিষ্টাচার নিয়ম বিকাশ;
4) শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ (নতুন কর্মীদের জন্য শক্তিশালী);
5) বিভিন্ন স্পিরিট-বর্ধক কার্যক্রম (সকালের মিটিং, ভদ্র খেলাধুলা ইত্যাদি) প্রচার করুন।
(6) 5S অন-সাইট ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বাস্তবায়নের পদক্ষেপ
ছবি
2. কাজের প্রমিতকরণ
1. কাজের মানকরণের সংজ্ঞা:
তথাকথিত অপারেশন স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন হল অপারেশন সিস্টেমের তদন্ত এবং বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে প্রতিটি অপারেটিং পদ্ধতি এবং বর্তমান অপারেশন পদ্ধতির প্রতিটি ক্রিয়াকে পচন করা। এটি বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, নিয়ম ও প্রবিধান এবং বাস্তব অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে এবং এর লক্ষ্য নিরাপত্তা, গুণমান এবং দক্ষতা। , অপারেশন প্রক্রিয়া উন্নত করে, যার ফলে একটি অপ্টিমাইজড অপারেশন পদ্ধতি গঠন করে এবং ধীরে ধীরে নিরাপদ, সঠিক, দক্ষ এবং শ্রম-সঞ্চয় অপারেশন প্রভাব অর্জন করে।
2. কাজের মানকরণের ভূমিকা:
(1) প্রমিত ক্রিয়াকলাপগুলি জৈবভাবে জটিল ব্যবস্থাপনা এবং প্রোগ্রামকৃত ক্রিয়াকলাপগুলিকে একীভূত করে, যাতে ব্যবস্থাপনা সংগঠিত হয়, কাজের পদ্ধতি রয়েছে এবং কর্মগুলি প্রমিত হয়।
(2) প্রমিত ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রচার করা বর্তমান অপারেটিং পদ্ধতিগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে পারে, খারাপ অপারেটিং অভ্যাস পরিবর্তন করতে পারে এবং প্রতিটি কর্মীকে নিরাপদ, শ্রম-সঞ্চয় এবং একীভূত অপারেটিং পদ্ধতি অনুসারে কাজ করতে সক্ষম করতে পারে৷
(3) প্রমিত ক্রিয়াকলাপগুলি সুরক্ষা বিধি এবং প্রবিধানগুলিকে একত্রিত করতে পারে।
(4) প্রমিত ক্রিয়াকলাপগুলি কর্পোরেট ব্যবস্থাপনার স্তর উন্নত করতে সাহায্য করতে পারে, যার ফলে কর্পোরেট অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি উন্নত হয়।
3. স্ট্যান্ডার্ড ফর্মুলেশন প্রয়োজনীয়তা:
1) লক্ষ্য অভিযোজন: অর্থাৎ, নিম্নলিখিত মান সবসময় একই মানের পণ্য উত্পাদন করতে পারে। অতএব, লক্ষ্যের সাথে অপ্রাসঙ্গিক শব্দ এবং বিষয়বস্তু প্রদর্শিত হবে না।
2) কারণ এবং ফলাফল প্রদর্শন করুন: উদাহরণস্বরূপ, "ঢালাইয়ের বেধ 3 মাইক্রন হওয়া উচিত" একটি ফলাফল, যাকে এভাবে বর্ণনা করা উচিত: "ওয়েল্ডারটি 3 ব্যবহার করেছে৷{3}}2 এর জন্য একটি কারেন্ট0 3.0 মাইক্রন পুরুত্ব পেতে মিনিট।"
3) নির্ভুলতা: বিমূর্ততা এড়িয়ে চলুন: "স্ক্রুগুলি শক্ত করার সময় সতর্ক থাকুন।" কি সম্পর্কে সতর্ক হতে হবে? এই ধরনের অস্পষ্ট শব্দ অনুচিত।
4) পরিমাণগত-নির্দিষ্ট: যারা স্ট্যান্ডার্ডটি পড়েন প্রত্যেকে অবশ্যই মানকে একইভাবে ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হবেন। এটি অর্জন করার জন্য, মানগুলিকে পরিসংখ্যান এবং পরিসংখ্যানগুলির আরও বেশি ব্যবহার করা উচিত।
5) বাস্তবসম্মত: মান অবশ্যই বাস্তবসম্মত হতে হবে, অর্থাৎ কার্যকরী।
6) পুনর্বিবেচনা: সময়মত আপডেট করুন এবং মান সংশোধন করুন।
4. কিভাবে অপারেটিং মান প্রণয়ন করতে হয়?
ছবি
5. কাজের মানককরণে যে বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত:
1) মান প্রণয়ন বৈজ্ঞানিক এবং যুক্তিসঙ্গত হতে হবে;
2) আনুষ্ঠানিকতায় জড়িত না মনে রাখবেন;
3) এক-আকার-ফিট-সকল হবেন না, যা প্রণয়ন করা দরকার তা প্রণয়ন করুন;
4) অধ্যবসায় মনোযোগ দিন.
(3) চাক্ষুষ ব্যবস্থাপনা
1. চাক্ষুষ ব্যবস্থাপনার অর্থ:
ভিজ্যুয়াল ম্যানেজমেন্ট হল একটি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি যা শ্রম উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য সাইটের উৎপাদন কার্যক্রম সংগঠিত করার জন্য স্বজ্ঞাত চিত্র এবং উপযুক্ত রং সহ বিভিন্ন ভিজ্যুয়াল উপলব্ধি তথ্য ব্যবহার করে। এটি একটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি যা পরিচালনা করতে দৃষ্টি ব্যবহার করে। অতএব, ভিজ্যুয়াল ম্যানেজমেন্ট হল একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি যা উন্মুক্ততা এবং চাক্ষুষ প্রদর্শন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
2. চাক্ষুষ ব্যবস্থাপনার বিষয়বস্তু পদ্ধতি:
লাল কার্ড, সাইনবোর্ড, সিগন্যাল লাইট বা অস্বাভাবিক সিগন্যাল লাইট, অপারেশন ফ্লো চার্ট, রিমাইন্ডার বোর্ড, সতর্কীকরণ চিহ্ন, এলাকা লাইন, সতর্কীকরণ লাইন, নোটিশ বোর্ড, উৎপাদন ব্যবস্থাপনা বোর্ড ইত্যাদি।
3. চাক্ষুষ ব্যবস্থাপনার ভূমিকা:
(1) দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে তথ্য সরবরাহ করুন;
(2) দৃশ্যত এবং স্বজ্ঞাতভাবে সম্ভাব্য সমস্যা এবং বর্জ্য ঘটনা প্রদর্শন; এটি কাজের দক্ষতা উন্নত করতে সহায়ক;
(3) উদ্দেশ্য, ন্যায্য এবং স্বচ্ছ;
(4) কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা এবং গঠন প্রচার;
(5) উচ্চ স্বচ্ছতা, যা সাইটের কর্মীদের একে অপরের তত্ত্বাবধান করতে এবং একটি উদ্দীপক প্রভাব প্রয়োগ করতে সহায়তা করে;
(6) ভাল শারীরবৃত্তীয় এবং মনস্তাত্ত্বিক প্রভাব উত্পাদন করতে সহায়ক।
4. ভিজ্যুয়াল ম্যানেজমেন্ট বাস্তবায়নের জন্য মৌলিক প্রয়োজনীয়তা:
একীকরণ: ভিজ্যুয়াল ম্যানেজমেন্ট প্রমিত হওয়া উচিত;
সরলতা: বিভিন্ন ভিজ্যুয়াল ডিসপ্লে সিগন্যাল এক নজরে বোঝা সহজ এবং পরিষ্কার হওয়া উচিত;
পরিষ্কার: বিভিন্ন ভিজ্যুয়াল ডিসপ্লে সিগন্যাল অবশ্যই পরিষ্কার এবং যথাযথভাবে অবস্থান করা উচিত যাতে সাইটের কর্মীরা তাদের স্পষ্টভাবে দেখতে পারে;
ব্যবহারিক: প্রদর্শন করবেন না, কম অর্থ ব্যয় করুন এবং ব্যবহারিক ফলাফলের উপর ফোকাস করুন;
কঠোর: সাইটে থাকা সমস্ত কর্মীদের অবশ্যই প্রাসঙ্গিক প্রবিধানগুলি কঠোরভাবে মেনে চলতে হবে এবং প্রয়োগ করতে হবে, ভুলগুলি অবশ্যই সংশোধন করতে হবে এবং পুরষ্কার এবং শাস্তি স্পষ্ট।
-3-
উত্পাদন সাইটে মান নিয়ন্ত্রণ
প্রোডাকশন সাইট ম্যানেজমেন্ট হল কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্টের মূল এবং কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্টের মূল লিঙ্ক। প্রোডাকশন সাইটে মান নিয়ন্ত্রণে একটি ভালো কাজ করা প্রতিটি প্রোডাকশন এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ।
বর্তমানে সবচেয়ে জনপ্রিয় এবং কার্যকরী হল মোট গুণমান ব্যবস্থাপনা, যা একটি অত্যন্ত জটিল কাজ। আজ আমরা প্রধানত সংক্ষিপ্তভাবে এটি সম্পর্কে কথা বলব। বিশেষ করে, প্রত্যেকেরই মোট গুণমান ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে শিখতে হবে।
1. মোট মান ব্যবস্থাপনায় PDCA চক্র পদ্ধতি ব্যবহার করুন
● PDCA চক্র পদ্ধতি (ডেমিং চক্র)
P (পরিকল্পনা) --পরিকল্পনা পর্ব
D(করুন)--এক্সিকিউশন ফেজ
সি (চেক) --চেক ফেজ
একটি (অ্যাকশন)--প্রসেসিং স্টেজ
ছবি
2. কিভাবে কারণ-এবং-প্রভাব ডায়াগ্রাম ব্যবহার করবেন, যাকে ফিশবোন ডায়াগ্রামও বলা হয়
কারণ-এবং-ইফেক্ট ডায়াগ্রাম, যাকে ফিশবোন ডায়াগ্রামও বলা হয়, সমস্যাগুলির কারণগুলি তালিকাভুক্ত করতে এবং অনেকগুলি কারণকে শ্রেণিবদ্ধ এবং শ্রেণিবদ্ধ করতে ব্যবহৃত হয়।
ছবি
ধাপ 1: বৈশিষ্ট্য হল "নিম্ন উত্পাদন দক্ষতা"
ধাপ 2: সাধারণ দিকনির্দেশের কারণ খুঁজে বের করুন এবং 5M1E এর দিক থেকে শুরু করুন
ছবি
ধাপ 3: ছোট কারণগুলি খুঁজে বের করুন যা বড় কারণগুলিতে অবদান রাখে
ছবি
ধাপ 4: মূল কারণ খুঁজে বের করুন এবং এটিকে বৃত্ত করুন
ছবি
ধাপ 5: মূল কারণগুলি পুনরায় বিশ্লেষণ করুন
ছবি
ধাপ 6: উত্থাপিত কারণগুলির উপর ভিত্তি করে একটি উন্নতি পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং ফলাফল অর্জন না হওয়া পর্যন্ত আইটেম অনুসারে এগিয়ে যান।
-4-
সাংগঠনিক কাঠামো নকশা নীতি এবং উত্পাদন সাইট ফাংশন
1. প্রোডাকশন সাইট সংস্থা হল কোম্পানির সবচেয়ে মৌলিক সংস্থা। সাধারণত তিনটি সাংগঠনিক কাঠামো থাকে, যথা রৈখিক, কার্যকরী এবং রৈখিক কার্যকরী।
ছবি
ছবি
2. অন-সাইট প্রতিষ্ঠান ডিজাইনের নীতিগুলি:
(1) ইউনিফাইড কমান্ডের নীতি
(২) অধিকার ও দায়িত্বের সমতার নীতি
(3) ক্ষমতার যথাযথ কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণের নীতি
(4) পরিস্থিতি অনুযায়ী কর্তব্য প্রতিষ্ঠা এবং জনগণ অনুযায়ী কর্তব্য প্রতিষ্ঠার সমন্বয়ের নীতি
ছবি
3. প্রোডাকশন সাইট সংস্থার কার্যাবলী সাধারণত তার নির্দিষ্ট কাজের কাজের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, যা কাজের বিবরণ উল্লেখ করে প্রণয়ন করা যেতে পারে।
4. প্রোডাকশন সাইটের সাংগঠনিক কাঠামোর ডিজাইনের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি হল: সরলতা, স্পষ্ট দায়িত্ব এবং কমান্ডের সহজতা। অধস্তন ইউনিটে সাধারণত 8-15 জন লোক বা (টিম) থাকে এবং নীতিগতভাবে কোনো উপ-পদ নেই।
-5-
উত্পাদন সাইটের কর্মীদের পরিচালনা
1. চমৎকার উত্পাদন কর্মশালা পরিচালকদের জন্য মানদণ্ড
সক্রিয়ভাবে কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রচার
যুক্তিসঙ্গত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা প্রণয়ন ও বাস্তবায়ন করবে
উকিল এবং নিরাপদ উত্পাদন বাস্তবায়ন
অপ্রয়োজনীয় অপচয় এড়িয়ে চলুন
উপরের দিকে পরিচালনা করুন এবং নীচের দিকে দায়িত্ব নিন
প্রোডাকশন সাইট ম্যানেজমেন্টে ভালো
আধুনিক ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম ব্যবহার করে জেনারেলিস্ট
2. উৎপাদন সাইট পরিচালনার বিষয়বস্তু:
(1) কঠোরভাবে সিস্টেম বাস্তবায়ন
(2) কর্মচারী দক্ষতা উন্নত
(3) কর্মীদের জন্য যত্ন
(4) সক্রিয়ভাবে সমস্যা মোকাবেলা করুন
(5) উপরের এবং নীচের তথ্য সংক্রমণ
(6) ব্যবস্থাপনা সিস্টেম পরিবর্তন করুন
(7) বৈজ্ঞানিক অপারেশন পদ্ধতি ডিজাইন
(8) কাজের দক্ষতা উন্নত করুন
(9) পণ্যের গুণমান নির্ধারণ করুন
(10) নিরাপত্তা উত্পাদন
(11) কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বাস্তবায়ন
-6-
উত্পাদন পরিকল্পনা প্রয়োজনীয়তা
উৎপাদন পরিকল্পনা হল একটি সামগ্রিক পরিকল্পনা যা উৎপাদনের সময়, উৎপাদনের পরিমাণ, উৎপাদনের মানের প্রয়োজনীয়তা এবং বাজারের চাহিদা বা গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে এমন পণ্য কীভাবে উৎপাদন করা যায় তা নির্ধারণ করে। অন-সাইট প্রোডাকশন ম্যানেজাররা উৎপাদন পরিকল্পনা প্রণয়নের অন্যতম প্রধান অপারেটর।
1. উৎপাদন পরিকল্পনা প্রণয়নে অংশগ্রহণের জন্য প্রোডাকশন সাইট ম্যানেজারদের প্রয়োজনীয়তা:
(1) উদ্দেশ্যমূলকভাবে উত্পাদন ক্ষমতা বর্ণনা করুন;
(2) পণ্যের গুণমান নিশ্চিতকরণ সূচক প্রদান;
(3) সঠিকভাবে উত্পাদন খরচ মূল্যায়ন.
2. উৎপাদন পরিকল্পনা বাস্তবায়নে পরিচালকদের প্রয়োজনীয়তা:
(1) অপারেটিং পদ্ধতি অপ্টিমাইজ করুন;
(2) বাধা সমস্যা সমাধান;
(3) মেশিন এবং উপকরণ মধ্যে সম্পর্ক সমন্বয়;
(4) উত্পাদন দক্ষতা উন্নত;
(5) সময়মত তথ্য যোগাযোগ করুন।
-7-
উৎপাদন খরচ নিয়ন্ত্রণ
1. উৎপাদন খরচ নিয়ন্ত্রণের ধারণা:
উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ব্যয় নিয়ন্ত্রণের অর্থ হল পণ্যের উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন, বিভিন্ন কারণ যা খরচ তৈরি করে তা পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত মান অনুযায়ী কঠোরভাবে তত্ত্বাবধান করা হয় এবং বিচ্যুতি পাওয়া গেলে সময়মত বিচ্যুতি সংশোধন করার ব্যবস্থা নেওয়া হয়। এটি নিশ্চিত করে যে উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত সংস্থানগুলি ব্যবহার এবং ব্যয়গুলি মানগুলিতে উল্লেখিত সুযোগের মধ্যে সীমাবদ্ধ।
2. উৎপাদন খরচ নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি:
(1) খরচের মান তৈরি করুন:
1) পরিকল্পনা নির্দেশক পচন পদ্ধতি;
2) বাজেট আইন;
3) কোটা পদ্ধতি;
(2) খরচ গঠন তত্ত্বাবধান;
(3) একটি সময়মত পদ্ধতিতে সঠিক বিচ্যুতি;
(4) উৎপাদন খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করুন।
3. উৎপাদন খরচ প্রভাবিত প্রধান কারণ:
পণ্য মানের দুর্ঘটনা;
সরঞ্জাম ব্যর্থতা দুর্ঘটনা;
প্রক্রিয়ার বাধা তৈরি করুন;
কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে নেতিবাচক;
উৎপাদন প্রক্রিয়া মসৃণ নয়;
কর্মীদের দক্ষতা কম;
অপর্যাপ্ত উৎপাদন ক্ষমতা;
অত্যধিক উৎপাদন বর্জ্য, ইত্যাদি
4. খরচ ব্যবস্থাপনার কার্যকর পদ্ধতি
(1) বর্জ্য অপসারণ
● অত্যধিক বর্জ্য তৈরি করুন
● অপেক্ষার অপচয়
● পরিবহনের বর্জ্য
● প্রক্রিয়াকরণের সময় বর্জ্য
● জায় বর্জ্য
● কর্মের অপচয়
● ত্রুটিপূর্ণ পণ্য উত্পাদন বর্জ্য
(2) কর্মচারী প্রশিক্ষণ প্রদান
1) কোম্পানির কর্মীদের বোঝার উন্নতি;
2) কর্মচারী কৃতিত্ব উন্নত এবং দুর্ঘটনার ঘটনা হ্রাস;
3) কর্মচারী শৃঙ্খলা বৃদ্ধি এবং কর্মচারী টার্নওভার হ্রাস;
4) প্রশিক্ষণ কাজের দক্ষতা উন্নত করতে পারে এবং খরচ কমাতে পারে
5) এটি কর্মীদের আরও আত্মবিশ্বাসী করে তুলতে পারে এবং দলের সহযোগিতা এবং সমন্বয় ক্ষমতা উন্নত করতে পারে।
(3) প্রক্রিয়া নকশা
প্রক্রিয়া নকশা হল প্রতিষ্ঠানের নকশা এবং কাঁচামাল প্রক্রিয়াকরণ, যন্ত্রাংশ প্রক্রিয়াকরণ, উপ-সমাবেশ এবং সম্পূর্ণ কর্মশালার মধ্যে চূড়ান্ত সমাবেশ কার্যক্রমের লজিস্টিক ইঞ্জিনিয়ারিং।
1) প্রক্রিয়াটি প্রতিষ্ঠার উদ্দেশ্য হল আরও ভাল ফলাফল অর্জনের জন্য অপারেশনাল দক্ষতা উন্নত করা।
2) প্রক্রিয়াটি আসলে কাজের অভিজ্ঞতাকে লিখিত জ্ঞানে বহির্ভূত করা (ফ্লো চার্ট, প্রক্রিয়া তত্ত্ব
(মিং), যাতে এটি সহজেই অনুলিপি করা যায়, এন্টারপ্রাইজগুলিকে দ্রুত এবং কম খরচে সম্প্রসারণ করতে দেয়।
3) সরলীকরণ প্রক্রিয়া পরিচালনার সারাংশ।
4) প্রক্রিয়া পরিচালনার প্রাণশক্তি প্রক্রিয়াটির অভিযোজনযোগ্যতাকে ক্রমাগত মূল্যায়ন করা এবং এটিকে আমলাতন্ত্রের জন্য একটি অজুহাত হতে না দেওয়ার মধ্যে নিহিত।
(4) একাধিক কারণ তত্ত্ব
● বিষয়ভিত্তিক প্রেরণা
কর্মচারী খরচ ব্যবস্থাপনা সচেতনতা; ব্যাপক গুণমান; সম্মিলিত সচেতনতা;
কর্পোরেট মালিকানা সম্পর্কে সচেতনতা; কাজের মনোভাব এবং দায়িত্ববোধ;
কর্মচারীদের মধ্যে এবং কর্মচারী এবং নেতাদের মধ্যে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক।
● মাল্টি-এজেন্ট তত্ত্বের নতুন ধারণা এবং ধারণা
ক খরচ নিয়ন্ত্রণ সচেতনতাকে কর্পোরেট সংস্কৃতির অংশ করা;
খ. কর্মচারী আচরণগত নিয়মে একটি অভ্যন্তরীণ সংযম এবং প্রণোদনা প্রক্রিয়া চালু করুন।
-8-
অন-সাইট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম
1. প্রোডাকশন সাইট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের ভূমিকা:
সুষম, নিরাপদ এবং সভ্য উৎপাদন, ব্যবসার মান উন্নত করতে, অর্থনৈতিক সুবিধার উন্নতি করতে এবং উচ্চ গুণমান, উচ্চ দক্ষতা এবং কম খরচ অর্জনের জন্য উৎপাদন সাইটের কর্মচারীদের সংগঠনকে মানসম্মত করুন।
2. প্রোডাকশন সাইট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের বিষয়বস্তু:
কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট, প্রসেস ম্যানেজমেন্ট, প্লেসমেন্ট ম্যানেজমেন্ট, ইকুইপমেন্ট ম্যানেজমেন্ট, টুল ম্যানেজমেন্ট, পরিমাপ ম্যানেজমেন্ট, এনার্জি ম্যানেজমেন্ট, শ্রম শৃঙ্খলা এবং উৎপাদন নিরাপত্তা।
অন-সাইট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম প্রথমত বৈজ্ঞানিক এবং কার্যকরী; দ্বিতীয়ত, এটি কঠোরভাবে প্রয়োগ করা হয়।
মিঃ লু জুন একবার বলেছিলেন: "জাপানিদের সম্পর্কে ভয়ঙ্কর বিষয় হল যে তারা খুব গুরুতর, এবং চীনাদের সম্পর্কে ভয়ঙ্কর বিষয় হল যে তারা খুব অস্বাভাবিক।"
