01 সহজে প্রক্রিয়া নির্ধারণ করবেন না, এবং নির্ধারিত প্রক্রিয়া সহজে পরিবর্তন করবেন না।
1) সমস্যার মূল কারণ, প্রধান কারণ বা প্রধান প্রকাশ খুঁজুন।
2) সহজে প্রক্রিয়া পরিবর্তন আসলে প্রকৃত কারণ এবং সমস্যা গোপন করে.
02 প্রসেস কন্ট্রোলে অবশ্যই কোয়ান্টিফিকেশন এবং ট্রেসেবিলিটির একটি শক্তিশালী ধারনা থাকতে হবে
1) যান্ত্রিক অংশগুলি সেই ফ্যাক্টর দ্বারা প্রভাবিত হয় না, তাই কোন বিবরণ উপেক্ষা করবেন না।
2) যেকোন বিবরণ যতটা সম্ভব ডেটা সহ নিয়ন্ত্রণ এবং রেকর্ড করা উচিত।
3) প্রক্রিয়া বিবরণ নিয়ন্ত্রণ এবং ট্রেস করতে ব্যর্থতা সংশোধনমূলক এবং প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা প্রণয়নকে বিভ্রান্ত করবে।
03 সমস্যা সমাধানের সময় আপনাকে অবশ্যই ধৈর্য ধরতে হবে
1) এক বসায় খুব বেশি মোটা হওয়ার আশা করবেন না।
2) যখন আপনি একটি অস্বাভাবিক পরিস্থিতি খুঁজে পান, তখন এটিকে উপেক্ষা করবেন না কারণ সমস্যাটির সমাধান করার সাথে এটির কিছুই করার নেই বলে মনে হয়।
3) আপনি যখন কারণ এবং নিদর্শন খুঁজে পাচ্ছেন না তখন পদক্ষেপ নিতে ব্যর্থ হবেন না। আপনি বিশ্লেষণের প্রভাবক কারণগুলি নিয়ন্ত্রণ এবং মানসম্মত করতে পারেন।
4) পূর্ববর্তী পরীক্ষা এবং সারাংশ থেকে কিছু অভিজ্ঞতা এবং নিয়ম পর্যালোচনা এবং পর্যালোচনা করুন।
5) একবার আপনি কিছু অভিজ্ঞতা এবং নিয়ম আবিষ্কার করলে, গভীরে যান এবং এটিকে একটি তত্ত্বে আপগ্রেড করুন। বেশি খরচ হলেও এর মূল্য হবে।
6) আমাদের অবশ্যই জানতে হবে যে "হাজার হাজার মাইলের একটি ডাইক একটি গর্ত দ্বারা ধ্বংস হয়ে যায়", এবং আমাদের এটিও জানতে হবে যে "মূর্খ বুড়ো পাহাড়কে সরাতে পারে"।
ছবি
04 একটি প্রতিরোধমূলক মানসিকতা স্থাপন করুন
1) মান ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হল প্রতিরোধ, সমস্যা হওয়ার পরে কীভাবে সংরক্ষণ করা যায় তা নয়।
2) কোনো মানের সমস্যা হওয়ার আগে অবশ্যই লক্ষণ থাকতে হবে। এটি নিরীক্ষণ এবং সনাক্ত করার জন্য আপনার কাছে পদ্ধতি, উপায় এবং অভিজ্ঞতা আছে কিনা তার উপর নির্ভর করে।
3) যখন একই মানের সমস্যা দ্বিতীয়বার দেখা দেয়, তখন এটির দিকে খুব মনোযোগ দেওয়া উচিত।
4) দৈনিক প্রক্রিয়া এবং ফলাফলের ডেটা নির্দিষ্ট সরঞ্জাম ব্যবহার করে সাজানো উচিত, এবং বাছাই করা ফলাফল থেকে প্যাটার্ন এবং প্রবণতা খুঁজে পাওয়া উচিত। এই নিদর্শন এবং প্রদর্শিত প্রবণতা ক্রমাগত সংশোধন করা প্রয়োজন.
5) পণ্য প্রক্রিয়াকরণের আগে, প্রতিটি নিয়ন্ত্রণ উপাদান যতটা সম্ভব সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে।
05 মান নিয়ন্ত্রণের একটি ব্যবস্থাপনার মানসিকতা থাকতে হবে
1) স্থিতিশীল পণ্যের গুণমান অর্জনের জন্য সরাসরি কারিগরদের উপর নির্ভর করার আশা করবেন না।
2) পণ্যের গুণমান তৈরি করা হয়। সরাসরি নির্মাতাদের ব্যবস্থাপনা ছাড়া, গুণমান স্থিতিশীল হবে না।
3) অতএব, প্রত্যক্ষ পণ্য প্রস্তুতকারকদের কর্মক্ষমতা এবং অবস্থা পর্যবেক্ষণ, মনোযোগ দেওয়া এবং অধ্যয়ন করা এবং এই কার্যকারিতা এবং স্থিতি পরিচালনা ও সংহত করা প্রয়োজন।
4) যদি পণ্যের প্রত্যক্ষ প্রস্তুতকারকের কর্মক্ষমতা এবং স্থিতি নিয়ন্ত্রিত না হয়, তাহলে গুণমানের সমস্যা দেখা দিলে আপনি কখনই সঠিকভাবে ভুলের কারণ বিশ্লেষণ করতে পারবেন না।
5) মনে করবেন না যে আমাদের বর্তমান প্রক্রিয়া শৃঙ্খলাগুলিতে নির্ধারিত প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করা হলে, পণ্যের গুণমান নিয়ে একেবারেই কোনও সমস্যা হবে না।
6) অতএব, আমাদের প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তাগুলি অবশ্যই ক্রমাগত উন্নত হতে হবে এবং আমাদের অবশ্যই লোকেদের ভালভাবে পরিচালনা করতে হবে।
06 আরও মতামত এবং পরামর্শ শুনুন
1) অন্য লোকেদের মতামতকে মূল্যহীন মনে করবেন না কারণ তারা প্রকৃত পরিস্থিতি জানেন না এবং একবারে সমস্যার সমাধান করতে পারবেন না।
2) কিন্তু তারা, বিশেষ করে পণ্যের সরাসরি নির্মাতারা, আমাদের অনেক টিপস এবং অনুস্মারক দিতে পারে।
3) আপনি যদি এই সমস্যার সমাধান করতে পারেন তবে আপনাকে অন্য কারো মতামত এবং পরামর্শ শুনতে হবে না; কিন্তু যখন আপনি এটি বের করতে পারবেন না, আমি পরামর্শ দিচ্ছি যে প্রত্যেকের মতামত এবং পরামর্শগুলি শোনা উচিত, এবং আপনি সম্মত হন বা না হন তা নির্বিশেষে প্রত্যেকের চেষ্টা এবং পরীক্ষা করা উচিত। .
4) গুণমান ব্যবস্থাপনা চিন্তা প্রায়ই প্রযুক্তির অগ্রভাগ স্পর্শ করে। এমনকি একটি নৈমিত্তিক বাক্য বা অভিযোগ একটি প্রধান প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের দিক নির্দেশনা বা বোঝাতে পারে। অতএব, পেশাদার প্রযুক্তিবিদদের অবশ্যই বিশদগুলিতে মনোযোগ দিতে হবে এবং বিশদ ক্যাপচারে ভাল হতে হবে।
