পণ্যের গুণমান নিশ্চিত করার ভিত্তিতে, এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতার সারমর্মটি দক্ষতা এবং ব্যয়ের মধ্যে প্রতিযোগিতা। কীভাবে ক্রমাগত উত্পাদন দক্ষতার উন্নতি করা যায় তা কেবল উদ্যোগের টেকসই বিকাশের মূল চাবিকাঠি নয়, তবে উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার মৌলিক উপায়ও।
অবশ্যই, আমাদের অবশ্যই প্রক্রিয়া মান (এসওপি) অনুসারে কঠোরভাবে পরিচালনা করতে হবে। অপারেটরটিকে উত্পাদন প্রক্রিয়াটি আরও ভালভাবে বুঝতে এবং কাজের দক্ষতা উন্নত করতে সক্ষম করার জন্য, উপরের এবং নিম্ন প্রক্রিয়াগুলি বিভক্ত করা উচিত এবং প্রক্রিয়াটির অবিচ্ছিন্ন উন্নতির নীতিগুলি একটি সম্ভাব্য উপায়ে অর্জন করা উচিত। কাজ করার সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত উপায়।
কাজ করার সময়, আপনার নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করা উচিত:
কেন: এই ক্রিয়াটি করা কি প্রয়োজনীয়? আরও ভাল উপায় আছে?
কোথায়: এখানে কেন? আরও উপযুক্ত জায়গা আছে?
কখন: এখন কেন? আরও উপযুক্ত সময় আছে?
সুতরাং, কীভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করবেন সে সম্পর্কে, লেখক অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে কিছু মতামত রেখেছেন:
ছবি
আমাদের কাজের অভ্যাস উন্নত করুন
1। একটি ভাল বসার ভঙ্গি বজায় রাখুন, যাতে শরীর এবং ওয়ার্কবেঞ্চ আরও যুক্তিসঙ্গতভাবে একত্রিত হয়, যা কাজ করার পক্ষে উপযুক্ত।
2। উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন উত্পাদন কাজের জন্য উভয় হাত ব্যবহার করার চেষ্টা করুন।
3। অপারেটিং রেঞ্জের মধ্যে, সময় ব্যবহারের উন্নতির জন্য যতটা সম্ভব আন্দোলনকে সংক্ষিপ্ত রাখার চেষ্টা করুন।
4। কর্মীদের উত্পাদন দক্ষতা উন্নত করুন (সময়-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা মূল্যায়ন পরিচালনা করুন)।
ছবি
সঠিকভাবে কর্মক্ষেত্র বরাদ্দ
কাঁচামাল স্থাপনের দিকে মনোযোগ দিন
1। হাত ও বাহুগুলির চলাচলের পথটি সাধারণ কর্মক্ষেত্রের মধ্যে হওয়া উচিত (একটি সাধারণ বসার অবস্থানে হাত দিয়ে পৌঁছানো যেতে পারে এমন পরিসীমা।
2। কাজের জন্য যা চাক্ষুষ মনোযোগের প্রয়োজন, সাধারণ দৃষ্টি নিশ্চিত করা উচিত এবং কাজের সাইটে পরিস্থিতি পরিষ্কারভাবে দেখা যায়।
3। সরঞ্জাম এবং উপকরণগুলি একটি নির্দিষ্ট স্থানে স্থাপন করা উচিত যাতে সেগুলি একবারে সহজেই অ্যাক্সেস করা যায়। আপনি কাছাকাছি সর্বাধিক ব্যবহৃত এবং অত্যন্ত পুনঃব্যবহারযোগ্য উপকরণগুলিও রাখতে পারেন এবং উপকরণগুলির সমাবেশের আদেশ অনুযায়ী সেগুলি যথাযথভাবে রাখতে পারেন।
ছবি
সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম
1। সরঞ্জাম এবং সরঞ্জামগুলি সহজে পৌঁছানোর মধ্যে স্থাপন করা উচিত।
2। উত্পাদনকে মসৃণ, আরও যুক্তিসঙ্গত এবং অপারেশনগুলির জন্য সুবিধাজনক করতে সাধারণ সহায়ক সরঞ্জাম বা সরঞ্জামাদি ডিজাইন এবং ব্যবহার করুন।
ছবি
উপাদান হ্যান্ডলিং
1। অ্যাক্সেসের সুবিধার্থে, ভাল নকশা অবশ্যই আগেই করতে হবে।
2। ব্যবহারের জায়গায় পরিবহণের উপকরণগুলিতে মাধ্যাকর্ষণ নীতির ভিত্তিতে নকশাকৃত কিছু সরঞ্জামাদি সাজানোর বিষয়ে বিবেচনা করুন।
3। পরবর্তী প্রক্রিয়াটির জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ এবং অংশগুলি প্রিসেট এবং শ্রেণিবদ্ধ করুন।
ছবি
সময় সাশ্রয় করুন
1। কাজ করার সময় আপনার মনোনিবেশ করা উচিত, যা ম্যানুয়াল দ্বিধা বা অস্থায়ী স্টপেজের সমস্যা উন্নত করতে পারে। একই সময়ে, এটি সুরক্ষা দুর্ঘটনাগুলি এড়াতে পারে যেমন বাতাসের ফলে সৃষ্ট পোড়াগুলি, বস্তুর দ্বারা সৃষ্ট আঘাত ইত্যাদি etc.
2। কাজ করার সময় আমরা যে ক্রিয়াগুলি গ্রহণ করি তা বিশ্লেষণ করুন, কোন ক্রিয়াগুলি প্রয়োজনীয় এবং কোন ক্রিয়াগুলি একত্রিত করা যেতে পারে। এটি কেবল পদক্ষেপগুলি হ্রাস করতে পারে না, তবে সময়কেও স্বল্পও করতে পারে।
ছবি
কর্মীদের স্ব-চেক করতে এবং একে অপরকে চেক করতে উত্সাহিত করুন
উত্পাদন পরিচালনায়, সাধারণভাবে বলতে গেলে, যতক্ষণ না গুণ ভাল হয় ততক্ষণ দক্ষতা স্বাভাবিকভাবেই বেশি হবে। ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলি মেরামত প্রায়শই তিনবারের বেশি দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলে। উত্পাদন যৌক্তিকরণের বিষয়ে পূর্ববর্তী পরামর্শগুলিতে, এটি পাওয়া গেছে যে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি প্রথম এবং শেষ অংশগুলিতে প্রচুর সংস্থান ব্যয় করে, সম্পূর্ণ পরিদর্শন এবং বিশেষ পরিদর্শন করে তবে কর্মীদের স্ব-পরিদর্শন এবং পারস্পরিক পরিদর্শন উপেক্ষা করে।
"গুণমান উত্পাদিত হয়।" কীভাবে এই বাক্যটি কার্যকর করা যায়?
1। কর্মীদের অবশ্যই উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন স্ব-অনুপ্রেরণা পরিচালনা করতে হবে
- পূর্ববর্তী প্রক্রিয়াতে অংশগুলির প্রক্রিয়াজাতকরণ গুণমান নিশ্চিত করুন;
- এই প্রক্রিয়াটির প্রযুক্তি, প্রক্রিয়া প্রয়োজনীয়তা এবং প্রক্রিয়াজাতকরণের গুণমান নিশ্চিত করুন;
- পরবর্তী প্রক্রিয়াতে সরবরাহ করা সমাপ্ত পণ্যগুলির গুণমান নিশ্চিত করুন।
2। কর্মচারী পারস্পরিক পরিদর্শনের জন্য সাধারণত দুটি মানের পরিচালনার নীতি রয়েছে।
- ডাউনস্ট্রিম প্রক্রিয়াটির প্রবাহ প্রক্রিয়াটির বিরুদ্ধে সূচক দাবি করার অধিকার রয়েছে
যখন প্রথম প্রক্রিয়াটি দ্বিতীয় প্রক্রিয়াতে পণ্য সরবরাহ করে, যদি দ্বিতীয় প্রক্রিয়াটি ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলি সনাক্ত করে, উদাহরণস্বরূপ, 10 টি পণ্য সরবরাহ করা হয় এবং দ্বিতীয় প্রক্রিয়াটি সনাক্ত করে যে 9 টি যোগ্য এবং 1 টি অযোগ্য। তারপরে, দ্বিতীয় প্রক্রিয়াটির প্রবাহ প্রক্রিয়াটির বিরুদ্ধে একটি সূচক দাবি করার অধিকার রয়েছে। এখানে দাবী সূচকটি বেশ বিস্ময়কর, জ্যামিতিকভাবে বাড়ছে।
- যদি ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলি ডাউন স্ট্রিম প্রক্রিয়াগুলিতে সনাক্ত না করা হয় তবে অবশ্যই সম্পর্কিত জরিমানা থাকতে হবে।
প্রথম প্রক্রিয়াটি দ্বিতীয় প্রক্রিয়াতে পণ্য সরবরাহ করার পরে, যদি দ্বিতীয় প্রক্রিয়াটি বিদ্যমান ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলি সনাক্ত না করে এবং তৃতীয় প্রক্রিয়াটিতে প্রবাহিত হয় তবে তৃতীয় প্রক্রিয়াটি দ্বিতীয় প্রক্রিয়াটি হ্রাস করবে। বোনাস ……
কর্মীদের স্ব-অনুপ্রবেশ এবং পারস্পরিক পরিদর্শন পরিচালনার অনুমতি দেওয়ার জন্য একাধিক সিস্টেমের নকশা তৈরি করে, দক্ষতা কেবল ব্যাপকভাবে উন্নত করা যায় না, তবে মানসম্পন্ন পরিদর্শকরাও উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারেন।
ছবি
একটি নমনীয় উত্পাদন সংস্থা সিস্টেম স্থাপন করুন
একটি নমনীয় উত্পাদন সংস্থা সিস্টেম প্রতিষ্ঠা করা ভাল মানের সাথে উত্পাদন কার্য সম্পন্ন নিশ্চিত করার সময় সমস্ত কর্মীদের বিকাশকে সক্ষম করতে পারে।
- প্রযোজনা সংস্থার কার্যকারিতা প্রতিটি ইউনিট বা স্বতন্ত্রকে সামগ্রিক কাজগুলি নির্ধারণ করে এবং এমন একটি সম্পর্ক স্থাপন করে যা শ্রম ও সহযোগিতা উভয় বিভাগকে অন্তর্ভুক্ত করে।
- প্রবাহের চার্ট অনুসারে কাজের স্টেশনগুলি সাজান, কাজের সময় পরিমাণ অনুসারে ব্যবধান এবং জটিলতা নির্ধারণ করুন, নির্দেশাবলী অনুসারে কাজের স্টেশনগুলি কনফিগার করুন এবং উপকরণগুলি ইনপুট করা, ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলি চিহ্নিতকরণ এবং সরঞ্জাম, ফিক্সচার স্থাপনের একটি ভাল কাজ করুন , এবং সরঞ্জাম।
- ওয়ার্ক স্টেশনগুলির ভারসাম্য এবং সমাবেশ লাইনের মসৃণতা নির্ধারণ করুন এবং কর্মীদের তাদের দক্ষতা অনুসারে যুক্তিসঙ্গতভাবে সাজান যাতে উত্পাদন লাইনটি উপকরণ গাদা না করে এবং একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ স্থান ছেড়ে দেয়।
- কর্মীদের অবস্থান প্রতিস্থাপন, ব্যক্তিগত শক্তির যুক্তিসঙ্গত বরাদ্দ, দ্রুত খেলোয়াড় এবং ধীর খেলোয়াড়রা কী করতে হবে তা জানেন।
- নতুন কর্মচারীদের পরিচালনার দিকে মনোযোগ দিন, দিকনির্দেশনার জন্য দায়ী বিশেষ কর্মীদের মনোনীত করুন, দায়িত্ব স্পষ্ট করুন এবং নিয়মিত পরিদর্শন এবং নিশ্চিতকরণ পরিচালনা করুন।
- কার্যকর উত্পাদন ক্ষমতা এবং যোগ্যতা পরিচালনা নির্ধারণ করুন, ইন্টার্নশিপ পিরিয়ড, স্বতন্ত্র সময়কাল, স্বায়ত্তশাসিত সময়, দক্ষতার সময়কাল, স্তর সময়কাল এবং উন্নয়নের সময়কালে বিভক্ত।
- কর্তৃপক্ষের লাইনগুলি পরিষ্কার হওয়া উচিত: কর্মচারী (সম্পূর্ণ কার্য, প্রতিবেদন সমস্যা) - টিম লিডার (কার্য সম্পাদন করুন, সমস্যাগুলি পরিচালনা করুন, ফলাফলগুলি পরিচালনা করুন) - স্কোয়াড লিডার (পরিকল্পনা সম্পাদন, প্রতিবেদন উত্পাদন, সমস্যাগুলি পরিচালনা করুন) - পরিচালক (তদারকি সম্পাদন, সংক্ষিপ্তসার পরিকল্পনা, রিপোর্ট ফলাফল))।
- জেনারালিস্টদের চাষাবাদ করুন, কর্মীদের শক্তিকে আলাদা করুন, চাষ, ব্যবহার ও নিয়োগের দিকে মনোযোগ দিন এবং প্রতিদিনের কাজে সচেতনভাবে তাদের চাষ করুন।
ছবি
সতর্কতা
পরিকল্পনা অর্জন এবং উত্পাদন বাড়ানোর জন্য, পরিচালকদের আরও মনোযোগ দেওয়া উচিত:
1। উত্পাদনের আগে প্রস্তুতির কাজ অবশ্যই পর্যাপ্ত হতে হবে (কর্মী, মেশিন, সরঞ্জাম, উপকরণ, প্রক্রিয়া এবং সাইটগুলি)।
2। টানার গতি সঠিকভাবে নিয়ন্ত্রণ করুন, কাজ করার সময় জরুরিতার একটি মাঝারি ধারণা বজায় রাখুন এবং শিথিল করবেন না।
3। সময়ের মধ্যে আউটপুটটি নিশ্চিত করুন এবং কানবান পূরণ করুন।
4। ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলি নিয়ন্ত্রণ করুন, সময়মতো সেগুলি সংশোধন করুন, সংশোধন অকার্যকর হলে কাজ বন্ধ করুন, অন্য কোনও উপযুক্ত ব্যক্তিকে সন্ধান করুন বা পরিচালনার সঠিক উপায়টি সন্ধান করুন।
5 ... আগত ত্রুটিযুক্ত পণ্য এবং উত্পন্ন ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলি অবশ্যই উপকরণগুলি ফিরে আসতে, পুনরায় পূরণ করতে এবং পরিবর্তনের জন্য একটি সময় মতো নিশ্চিত করতে হবে।
উত্পাদন দক্ষতাকে প্রভাবিত করে এমন অনেকগুলি কারণ রয়েছে, যেমন নকশা এবং বিকাশে "জন্মগত ঘাটতি দ্বারা সৃষ্ট অর্জিত ভারসাম্যহীনতা", সমস্যাগুলির মূল দ্বন্দ্বকে উপলব্ধি করে এবং উপকরণগুলির জন্য উত্পাদন লাইন পরিবর্তন বা শাটডাউন ইত্যাদির দিকে পরিচালিত করে এমন উপকরণগুলির অপর্যাপ্ত সংগ্রহ এটি একটি লক্ষ্যযুক্ত পদ্ধতিতে সমাধান করা, উত্পাদন ক্ষমতা দক্ষতা ব্যাপকভাবে উন্নত হয়। খুব কঠিন না।
যদি কোনও কর্মচারী কার্যকর পদ্ধতির মাধ্যমে দিনে এক মিনিট সঞ্চয় করতে পারে তবে কর্মশালায় 400 জন কর্মচারী দিনে 400 মিনিট বাঁচাতে পারেন। উপমা অনুসারে, এক বছরে সংস্থাটি আরও কতগুলি পণ্য উত্পাদন করতে পারে?
যদি প্রত্যেকে প্রতিদিন কিছুটা অগ্রগতি করে এবং প্রতিদিন আরও বেশি চিন্তা করে তবে তারা কেবল নিজেরাই উন্নতি করবে না, তবে সংস্থার বিকাশ আরও স্থিতিশীল এবং দ্রুত হবে।
